【add名人時尚】疫下汰弱留強
時尚界打網絡環保戰

更新時間 (HKT): 2020.04.29 02:20
死守實體購物多年的Chanel,也打開大門轉攻網絡世界。

一場無人能預計的武漢肺炎世紀疫症,為令全球經濟帶來毀滅性破壞,在封城封鎮情況下,時尚界別停擺了一整季。大家由停工停廠,齊心觀望,到積極互助,各自捐款、車口罩、保護衣等,都一一做完。留家抗疫,網上開show開podcast,Bella Hadid連廣告相都在家拍攝,現實點說,人可以照病,生意不能不做,行業到了埋單計數時間,看完第一季,預期全年數字,殘酷現實的洗牌潮逐一揭幕。

VS新買家想縮沙

這個月,隨便數數執笠名單,美國百年百貨Neiman Marcus面臨破產、便服巨企GAP周轉不靈,8萬員工沒有糧出;Chrome Hearts大炒門市職員,英國呢?Laura Ashley可能倒閉、Cath Kidston入不敷支,全英60間店結業。香港方面,一代星級名店Joyce退市、代表香港製衣發迹夢的ESPRIT關閉半百店。由百年百貨,到精製手作小品牌,無一僥免,就連半價求售已賣出的Victoria's Secret(VS),新買家都想縮沙。當中有些企業經營模式一早走下坡,有些欠缺發展生命力,在世紀疫情下,汰弱留強的洗牌時代來臨,一本通書睇到老、嘆慣慢板的時尚要急速成長。

後疫情時代,還有誰能捱得住留下?業界有人提議要狂減價、做outlet,先吸納現金及即將重投市場、靜待釋放的購買力。但經疫情洗禮,「Buy Less, Buy Better」的消費者新習慣,應該更能提供答案。先看看數字,Hermès在第一季過後,業績只是下跌了7.7%,比LVHM超過一成,及Gucci超過兩成都要強,受疫情影響輕。與其說超級巨牌才有能力繼續企穩,不如說具有投資價值、具工藝性的investment items,才永遠不死或更長命,當花錢要更小心時,消費和投資可以二合一,擁有抗跌能力、防守性較強的品牌,才能生存下去。記性好的時裝人可能還記得,美國911後第二天,女士湧去Hermès店買絲巾留念的一幕。

Chanel徹底打開大門

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