【經濟學玄理】海洋公園係咁先?(白雪)

更新時間 (HKT): 2020.05.16 12:00

「去玩!去癲!嚟Ocean Park!」這句口號相信一眾70後和80後都不會陌生,90後和00後對海洋公園亦有一定回憶,包括經已失去的水上樂園,仍然存在的越礦飛車、滑浪飛船、吉祥物威威獅令、大熊貓館,甚至是年輕人十分熱愛的萬聖節哈囉喂等等。相信以上名字應該喚起不少人的回憶,但你們究竟多久會去一次?有多久沒有去?因為價錢貴?沒有新意?地點不方便?太多大陸人?儘管每人有不同原因,但海洋公園的「死因」應該是「行衰運」!

人們不禁要問,值得用54億救這個連續五年虧損,加上負債高達74億的無底深潭?其實海洋公園近年經營情況每況愈下,主要靠自由行及遊客,但隨着旅客大減,加上疫情打擊,完完全全見到海洋公園失敗的地方,香港品牌不再屬於香港人,連救「佢」都不再想。

大家還記得海洋公園都有風光日子,在1990至2010年這20年,雖然有高低起跌,但不至於失色,因為當時仍然行運,加上掌舵人盛智文的關係。

一個人的名字以及身邊的人都會影響運情高低,海洋公園本身的名字已經幫助不少,加上盛智文本身命格極重土金,由他帶領海洋公園的時間,絕對是輝煌。回顧盛智文掌舵的年代,海洋公園不論業績及名氣都不俗,連續11年有盈餘,海洋公園最高曾賺2.04億,最少都有8200萬。有句說話叫「人行運做咩都可以」,加上掌舵人命格配合,自然事半功倍。

「行衰運」是鐵一般的事實,命格喜土金水,可以怎樣補救?有文章指「救海洋公園不救過山車」,畢竟也是一個保命方法。海洋公園與迪士尼最大分別是有獨特的海洋保育水族館,雖然成本最高,但值得保留,而且可以主打水上樂園或海洋主題公園,以低廉價錢吸引客人,可參考大陸著名的長隆水上樂園,盡可能以特色為主,利用五行喜忌,希望對抗自身衰運。

究竟今次命運贏、「花生友」贏,還是海洋公園能對抗命運,有貴人政府支持,然後換走管理層,改變營運策略,起死回生,但如果只是續命,重複犯錯,長痛不如短痛吧。

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