創業起義|探討英國創業的商機(尹思哲)

更新時間 (HKT): 2021.02.20 14:24

英國的陽光投射在iPhone屏幕,畫面上兩位朋友,背景卻是昏沉的暮色。

靚女主持先到,佢身處文咸東街某商業大廈的花園平台,至於餐廳老闆M,一如既往正在開車,明顯是下班回家的路上。

這個陣容組合,每周固定時間開會,探討香港人到英國創業的商機。

「不如先聽尹思哲講Startup Incubator嘅報告。」主持會議的靚女大腳長傳,今天主要是我的發言時間吧。

「好呀,沈大師影響力真勁,短短幾日已好多人聯絡,話想參加或者幫手。」我這樣說。

接下來30分鐘,Incubator的方針和設定,再加上近期收到的意見和想法,我從頭到尾講了一次。很明顯,作為Pitch而言,30分鐘的確過長了,有必要精簡一點。

「可唔可以開發一個科技平台?聚集想參與community嘅有心人?」餐廳老闆M終於發言,縱生性俏皮,他向來話不算多,也許是開車的關係吧。

「喺Program以外,若有個科技平台,感覺好似實在啲。」靚女主持附和說。

形式和格式並非最重要,可以幫到人就是好的平台,我心裡其實這樣想。

打個比喻,就像YouTube和TikTok,Medium和Twitter,甚至Spotify和Clubhouse,各有各定位同價值。

都是建基於互聯網,分別針對的影片、文字和聲音不同板塊。但相對而言,YouTube、Medium和Spotify,食正互聯網去中心化,聚合了海量內容,但歸根究底,並無大幅改變內容的面貌。

至於TikTok、Twitter和Clubhouse,相比之下,較發展出前所未有的體裁和用戶體驗,受歡迎不無原因,卻不能說,YouTube、Medium和Spotify從此再無用武之地。

創業猶如在黑森林尋找出路,沒有既定逃生路線,只能夠隨機應變,方式亦因人而異。

對於身在異地的香港人來講,凡事腳踏實地,經營獲利優先,再加上有同路人互相扶持,就已經很不錯了。

「要整科技平台好易,難就難在吸引人用你。」我笑道。

「好喇好喇,咁就一於喺Clubhouse講下英國創業商機,收集多啲意見。」靚女主持結案陳詞。

尹思哲

http://linkedin.com/in/wanszezit

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