【樂活道】請人炒人的哲學 - 藍友斑

更新時間 (HKT): 2021.03.17 02:00
■這個世代老闆要請到好員工,必須解除視員工為奴隸的心態,在互聯網發達的情況下,員工跳槽的訊息成本已大幅下降。 資料圖片

對於一個企業家而言,請人和炒人是公司最重要的兩大環節,絕不能假手於人。一位精明的老闆必須有準確的觀察力,能夠觀人於微;更需要分得清是非對錯,對公司的毒瘤必須立即切除。老闆是公司天字第一號員工,如何有效地請人炒人,最能體現執行力。

現在的求職者見工的心態,跟十年前比較,已經相差了一個時代,但薪金方面的調整卻不明顯。很多新鮮人新入行,起始人工大多數在15,000元或以下,當然是排除了一些專業工種。這十年來的鈔票面值,因為印銀紙而大大攤薄,如果以現在的物價和入息跟十年前做比較,其實香港新鮮人的人工不升反跌。

因此在這個世代老闆要請到好員工,首先必須解除視員工為唯命是從的奴隸的心態,工作與工作之間的行業秘密,在互聯網發達的情況下,訊息費用已大大降低,換言之,就是今時今日轉工會比以往較容易。若果在這樣的大時代下,老闆只當員工為奴隸,很快便會遭到員工的離棄,因為跳槽的訊息成本已大幅下降。

當然我不是鼓吹員工和老闆之間要friend過打Band,但至少要明白大家是相互合作的關係,才能做好一件事。千萬不要擺出老闆架子,永遠不要覺得自己最正確,所謂的「老海鮮」,就是指那些擺脫不了這種「上級永遠是正確」心理的老闆。

請錯人要及早止蝕

老闆要懂得謙卑,請人的時候不要盲目相信直覺,最好問一問同事的意見,到底公司需要一個怎樣的人才?要請甚麼性格的人,才能幫助同事做得更好?這些問題是客觀的工作環境決定,老闆不能一言堂。

但這並非要老闆對公司內的毒瘤心軟,如果有人擺明車馬與公司對抗,公然做出損害公司聲譽,或者刻意拖低工作進度的人,這些毒瘤必須除之而後快。我發現很多老闆今時今日面對最大的管理問題,就是不斷縱容公司的同事一錯再錯。

當老闆怕事,對下屬的頻頻犯錯視而不見,這並非是仁德,而是懦弱的表現,更是對其他好同事的不公平對待。很多老闆都會因為要賠錢給這些毒瘤員工,心不甘情不願,妄想這些毒瘤會自動辭職,這是企業管理的大忌。一旦這人被同事視為無法合作,但老闆遲遲不下決定將它革除,這顆毒瘤只會繼續散播負面情緒。

負面情緒就像一顆定時炸彈,誰也不知甚麼時候會在同事間引爆。老闆請對人固然可喜,請錯人要懂得及早止蝕離場,這才是真正的仁德。

藍友斑

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