職場慧眼|勢不兩立說勞資(張慧敏)

更新時間 (HKT): 2021.03.23 12:17
一份人工較高不過日日屈辱去返工的工作,和一份人工較低不過日日愉快去返工的工作,你會點揀?

上個禮拜在我的Facebook專頁分享了2018年蘋果果籽的「16個香港打工仔心態」post,反應迴響不絕。昨日再來一個2015年StartUpBeat的「九個逼員工跑掉的原因」,反應同樣熱烈。

這些年來,各大小企業老闆管理層個個都話請人難,即使請到,留人更加艱難。究竟為甚麼請不到又留不住人才?照常理不可能置諸不理,但如果各大小企業公司有重點關注,有積極尋求方法方案解決人才短缺凋零的情況,為甚麼咁多年過去了,勞資關係依然緊張,打工仔積怨反而越來越深?

勞資雙方的關係,從來都不應該是對立的,應該是同一陣線向着既定目標進發才是。細細個歌仔都有得唱:「一支竹仔會易折彎,幾支竹一紮斷折難;心堅志毅勇敢,團結方可有力量!」兄弟同心,其「利」斷金,是鋒利,亦是利益。利益,指的絕對不只是錢咁簡單!

馬雲說:「員工的離職原因林林種種,只有兩點最真實:1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。 這些歸根到底就一條:幹得不爽。 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想,真是人性本善。」這番話,有幾多做管理的做老闆的願意聽又聽得明?

歸根究柢,就是管理層、老闆身份角色的膨脹導致!當只顧自己感受只計自己的利益,出糧的高高在上,管理的高人一等或數等,理所當然把自己的利益意願凌駕在受薪的員工之上,在完全沒有尊重的基礎上建立的所謂關係,是扭曲的,更是變態的。因為人與人之間是對等的,即使是親如父母子女,所有關係只能建基於互相尊重之上,才能建立。

一樣米養百樣人,一竹篙不能打一船人,不是說全部老闆管理層都是衰人,完全沒有責任心返工Hea做的員工當然有大把。不過老闆是公司的最高決策人,管理層是執行人,責任與職位的高低絕對成正比。題外話,幾多管理層真正懂得管理人?用職級欺壓下屬員工,不叫管理叫欺凌!何止心不服,口都不會服!

一份人工較高不過日日屈辱去返工的工作,和一份人工較低不過日日愉快去返工的工作,你會點揀?

以德服人,得人心者得天下,完!

張慧敏

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