移英周記|去非牟利商業機構見工(言又勤)

更新時間 (HKT): 2021.05.15 09:00

小弟日前應聘英國商業持續研究所(The Business Continuity Institute,BCI)記者職位,過程非常緊湊,四小時內要寫三篇文,包括一篇專題、一篇突發新聞、一篇專訪,其間還須抽出約半小時到另一房間對談。同場有名英國人只費兩個多小時已起貨,我則寫到夠鐘還未完,要回家收埋個尾寄出去;加上面試時幾名管理層一直笑笑口,開口埋口「傑出、優秀、做得好」,到頭來反而不能判斷他們實際想法,信心當然不大。

成敗兩周內分曉,假如不行,灰心難免,但退一步看,其實是我未夠班,必需設法求進。若無獨到新聞觸覺、優秀訪談技巧、細膩文字功夫,根本難以勝任此職,招聘過程嚴謹,其實應該。從我準備面試時所得資料來看,BCI成立本意良善,過去亦確為業界盡心盡力。本回就講講這間非牟利商業機構。

不少跨國企業、公營團體和金融機構均設風險管理部,或有專員監察世界各地變化,為公司制定多套方案以應萬變,續存能力較高。反觀中小企財政和人力資源緊拙得多,面對緊急事態,應變方案未必完善。譬如疫情期間,大大小小企業改行在家工作。根據BCI調查,大企業(全球僱員10,000人或以上)由「實行」到「順利運作」,平均只需6.37日,亦即約一星期已能重拾回正軌。中小企(500人或以下)則平均要花26日以上,意味着在薪金、舖租和科技設備成本等方面,白白燒錢近一個月,不是個個老細捱得住,打工仔隨時失業。

BCI就是因為幾間公司老闆傾談時,發現廣泛交流有助風險管理,立心滙聚世界各地機構代表,分享見解和風險管理方案,互惠互利。由1994年成立至今,他們在全球吸納超過9,000名會員。作為非牟利商業機構,他們志不在賺錢,入會門檻非常低,只圖「各個組織,社區和社會更能對抗風險」。機構定期發表期刊,分析地區以至全球的潛在危機、以匿名方式披露大企業風險管理貼士,又設平價甚至免費課程供中小企業代表進修,好讓大家及早了解最新科技和趨勢,萬一遇上天災、網絡攻擊、社會動盪等負面因素,多一線生機。

「我知道香港情況。沒有人喜歡批評,有些人願意反省,有些人不會。」面試時其中一名BCI主管說,這是人性其中一面,無論做人還是做生意,必需知曉然後應變:「如果英國政府沒有開放新簽證,你會選擇繼續跟政府硬碰嗎?」我笑道:「抱歉,我已經跑了,說甚麼也是不負責任。只是假如我還在香港,一定會用盡所有方法吹捧國家何其偉大。」說白一點,殺君馬者道旁兒,漢代應劭《風俗通》佚文所載:「長吏馬肥,觀者快之,乘者喜其言,馳驅不已,至于瘠死。」

言又勤

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