電視廣告戰|MIRROR、ERROR崛起 ViuTV廣告勢壓TVB 開檔5年有望虧轉盈

更新時間 (HKT): 2021.05.26 00:00

電訊盈科(008)旗下ViuTV成功捧紅組合MIRROR及ERROR,無論是歌曲及節目均掀起全城熱話,MIRROR各成員滲透各渠道廣告;ERROR綜藝節目讓市民重拾睇電視興趣,在廣告大升憧憬以及經紀人業務利好下,今年ViuTV隨時達到收支平衡甚至賺錢,成為TVB(511)勁敵。

過去3年,TVB及ViuTV廣告收入榮辱互見。TVB於2018年達24.4億元,而ViuTV同年推算僅1.54億元,兩者收入比例差距達1比15.8。但之後TVB廣告收入拾級而下,2019年跌幅已達21.7%,TVB聲稱受社會動盪所致,但同期ViuTV卻反升11%,至去年兩間公司廣告比例差距已收窄至1比3.25。

去年電盈提到,儘管於疫情期間經濟疲弱及整個市場的廣告開支均有所下降,但受電視頻道及數碼平台收視持續上升所推動,ViuTV的廣告收益增長29%至港2.71億元。

以EBITDA計算,ViuTV去年虧損1.65億元,較2018年虧損3.5億元大幅收窄,如今年廣告收入明顯增加,料可轉虧為盈。但TVB成績卻慘不忍睹,經調整EBITDA由2018年的8.09億元大幅下跌至去年僅7,400萬,累計跌幅逾九成。

雖然TVB表示數字包括以攤銷成本計量之債券之減值虧損等,可能無法與其他公司比較。但TVB早前購買的星美債券已於2019年完全撇帳,而公司亦指去年經調整EBITDA急跌主要由於香港廣告收入大幅下跌所致。

去年底兩間電視台分別公佈今年的廣告價單,其中ViuTV在21:25至24:05「黃金時段」廣告收費逆市加價近四成,30秒廣告標準收費1.51萬元;而TVB在18:55至22:55「黃金時段」30秒廣告標準收費14.36萬元,按年不變。據了解,近月隨MIRROR、ERROR崛起,有關價單亦進一步向上「調整」。

富昌證券聯席董事譚朗蔚表示,現時ViuTV廣告收益以及經理人幫藝人「接Job」等方面收益,有助公司業務虧損進一步收窄,但無法確實估計ViuTV收入增長速度,而ViuTV扭虧為有助帶動公司整體業務收入。

媒體顧問:ERROR確立ViuTV年輕形象

事實上,ViuTV綜藝掀起全城熱話,上周播畢的《ERROR自肥企画》,爆出「呢個係艱難嘅時代」、「現實太多制肘」、「要戰勝荒謬」、「相信一種價值」等金句,被網民封「綜藝第一神作」。

社交媒體顧問楊永樂(Terry)表示,電視台有自己成功的藝人,可以讓他們參與旗下的電視節目,從而確立藝人的定位,例如組合ERROR沒有偶像包袱,很適合參與《花姐ERROR遊》、《ERROR自肥企画》等綜藝節目。

另外,如果電視台藝人有一定知名度的話,可以令其參與的節目更受關注,因為藝人的支持者會推介給其他人,較容易走出同溫層。最後,電視台有更多資源,可以幫助藝人作歌影視三棲發展,例如最近姜濤有傳即將和毛舜筠合作拍電影。

楊永樂續指,MIRROR是近年難得一見的偶像組合,歌迷遍佈不同年齡層和性別,ERROR更可以令到品牌和電視節目年輕化,整體而言令到Viutv這個品牌更貼地和受觀眾歡迎。

獲企業垂青廣告傾瀉全城

去年電盈業績曾提及,《全民造星》成為ViuTV旗艦節目,吸引眾多廣告客戶及贊助商外,男團MIRROR及ERROR更通過該節目引起公眾留意,並越來越受歡迎。

雖然電盈未有細列該數據,但當兩男團廣告越來越廣泛及洗腦。例如九巴曾在今年初和MIRROR成員柳應廷(Jer)合作舉行迷你音樂會。公司發言人指去年尾已經有找Jer舉行音樂會的想法,因疫情關係順延至今年初,適逢Jer去年奪得叱咤樂壇生力軍金獎,因此得到更多關注。

他續指,近年公司調整電視廣告(TVC)的比例,因為香港人瀏覽手機的時間越來愈多,而且做數碼營銷(digital marketing)可以精準接觸受眾,未來九巴會和MIRROR另一成員呂爵安(Edan)合作拍片,揀選MIRROR的原因是希望加強與年青人的聯繫,突顯公司有活力的企業形象。

Deliveroo曾與ERROR和MIRROR合作,公司發言人表示最近在MIRROR的演唱會中亦包辦他們膳食,打氣同時為餐廳伙伴推廣。Deliveroo認為兩團形象正面有活力,深受大眾喜愛,因此選擇和他們合作。宣傳渠道方面,隨著智能手機的使用越來越普及,Instagram會繼續成為公司重要的宣傳平台。

藝人管理業務為潛在金蛋

在兩團賺得盤滿缽滿之時,亦代表ViuTV藝人管理業務密密吸金。華星唱片前高層簡文滌表示,一般新人和經理人公司拆賬的方式各有不同,但普遍沒有太大議價空間,一般以四六,甚至大公司有機會需要三七分賬,因為公司需要向新人投放資源。

至於合約期方面,則有機會是「3+3」,即3年生約和3年死約,又或者是「5+5」,因為現時經濟環境較以往差,新人回本時間一般較長。另外,電視台有更多資源捧紅藝人,而其他經理人公司則比較欠缺資源,所以前者合約期有可能較短,因為可以在短時間看哪個新人較有潛質,從而改簽更優厚的合約,以留住藝人。

TVB「超級綜藝」無補於事

至於TVB,今年3月電視廣播(511,TVB)大股東黎瑞剛高調表示對TVB非常不滿意,隨即「號召」曾志偉及王祖藍擔任公司高層,揚言要搞「超級綜藝」。以3月24日曾志偉及王祖藍首度以高層身份露面計算,電視廣播股價由翌日(25日)最低7.71元開始上升,最高曾升至4月中的9.86元,但之後無以為繼,股價輾轉下跌,至周一已跌至7.67元,低於二人正式「回巢」時。

資深廣告人、The Bees創辦人及CEO曾錦強表示,ViuTV相對TVB年輕化是無容置疑,「好似懂得網民口味,以及傳統同網上嘅配合做得好啲」。他提到,公司亦多用了ViuTV的藝人擔任代言人,「新鮮感係原因之一,同埋政治氣氛都有影響」,坦言有部份品牌擔心使用TVB藝人會被網民狙擊。

近年ViuTV廣告收入每年遞升,TVB則不斷下跌,曾錦強指新參與者有優勢,「就係基數較低」,亦較容易看到市場空隙。問到預期ViuTV會否有機會超越TVB,曾錦強曾指並不容易,因TVB對年老一輩觀眾群有壓倒性優勢。

曾錦強亦指,除了ViuTV成功「捧紅」本身為幕後的花姐,擴闊收入來源外,本身造星能力都為整個市場帶來新意。他坦言網上資訊太多,網民容易「一出廣告就click走」,導致「用咩人其實重要過廣告本身創意」。

近日Mirror有成員因宣傳美心旗下食肆引起爭議,曾錦強坦言現時香港相當政治化環境下必然會發生,坦言「企業唔會淨係想做一邊生意」。以目前情況來說,被外界視為「藍店」的企業願意使用「偏黃」藝人開始增加。

電視台積極拓展網上廣告收入

今年3月尼爾森與香港廣告客戶協會聯合發布廣告預算調查結果,推算去年香港整體廣告投放金額為221億元,按年下跌18%,並料今年整體廣告預算將減少6%,其中線下廣告預算削減15%,但網上廣告預算則增長4%。

按類別來看,尼爾森調查亦指,去年網上及傳統媒體廣告投放比例為58:42,其中電視比例為9.6%,約8.9億元。料今年比例為64:36,傳統廣告收入「越做越細」,故近年兩間電視台都積極拓展網上廣告收入。

曾錦強分析指,網上廣告增加與市民使用習慣有關,「十幾年前大家仲係花好多時間睇電視同報紙,依家個個都係揸住手機,佔用大家嘅時間越來越多」。但現時數碼媒體資訊越來越分散,令廣告商對傳統媒體投放比例未有迅速減少。

李澤楷鍾情傳媒業

李澤楷一向鍾情傳媒業,於1990年創立衛星電視StarTV,1993年以5.25億美元轉讓63.6%股權給傳媒大亨梅鐸的新聞集團,其後被梅鐸買入餘下股份,總作價為9.5億美元。李澤楷於2003年透過電訊盈科(008)推出now TV,在2010年透過「香港電視娛樂有限公司」名義向政府申請免費電視牌照,旗下免費電視台於2016年正式開台,以「ViuTV」作為其免費電視品牌。

電盈去年以19.5億元將nowTV出售予同系香港電訊(6823),ViuTV、以及包括影視娛樂「黃Viu」及音樂串流業務Moov的OTT業務則保留在電盈。另外,一直有傳李澤楷想將電盈的OTT業務於美國分拆上市。

李澤楷亦有其他媒體投資,在2006年落實以3,500萬美元購入《信報》五成股份,並於2014年購入《信報》餘下股份,在2016年創辦主打年輕人市場的新媒體Stakk,翌年轉營並解散大部份員工。李澤楷今年開了一間名為Noble Castle Asia的經理人公司,找了湯唯前經理人Maria任經理人,曾參演TVB戲集《使徒行者3》、《反黑路人甲》的林宣妤是公司旗下首位藝人。

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