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2010年09月10日

利字當頭:CEO的責任 - 利世民

早前因犯桃花而被揭發不恰當申報開支的MarkHurd,離開了HP之後,旋即加入Oracle的董事局,並出任Co-President。
世民記得,起初傳出HP要解僱Hurd,第一個出來抱不平的,便是Oracle的總裁LarryEllison。當然,Oracle作為世界第三大軟件商,聘請一個聯席總裁,不會單純得只是因為老闆喜歡這麼簡單吧?
話說當年Hurd在HP,可說是臨危受命。CarlyFiorina落台之後,HP的財務總監RobertWayman當了臨時CEO一個月,HP的董事局最終還是揀了Hurd。
Hurd走馬上任之後,最為人津津樂道的功績,就是將近一成員工辭退。當時的HP,已經在走下坡,Hurd將系統裏的腎上腺素都逼了出來。往後幾年,HP的銷售增長,實屬大半個奇蹟。尤其由05至08年間,MicrosoftVista的災難,連累了個人電腦的銷售,雖然多了Netbook這個類別,可是只屬薄利多銷的產品。

具備三條件始算稱職

雖然Hurd算是帶領HP度過了一關,可是世民對他的個人操守,實在不敢認同。2008年金融海嘯,Hurd提出要公司上下一起減薪5%。這就已經對有功勞、有能力的員工不公道。Hurd說為了共度時艱,自己帶頭減薪20%;可是HP董事局的薪津委員會卻調高Hurd的花紅。這種小動作,不是大將所為。
世民在一個博客AVC那裏看到一篇文章,品評CEO應有的責任,值得分享。作者認為,稱職的CEO首要的工作是使上下同心。另外,CEO的責任是要找最能幹的人,做應做的事。
最後,CEO要確保公司的庫房有充足現金,在好景時有子彈可進,逆景時有退路可守。能做到這三點,便是好CEO。各位打工仔,你公司的CEO可有以上的條件呢?

利世民
http://hkliberty.wordpress.com

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